對于酒店企業(yè)來說，要想提高經(jīng)濟(jì)效益，最基本的途徑是以高質(zhì)量的酒店環(huán)境、設(shè)施、服務(wù)為客戶提供。 因此，酒店企業(yè)只有加強(qiáng)酒店家具生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，才是發(fā)展定制酒店家具企業(yè)和提高市場競爭力的重要手段之一。

　　質(zhì)量管理是為滿足質(zhì)量要求而采取的工作技術(shù)和活動。 其目的是確保產(chǎn)品質(zhì)量，監(jiān)控過程，消除在質(zhì)量周期各階段引起不滿的因素。 從理想的產(chǎn)品設(shè)計到圖案到實物，都是在制造過程中實現(xiàn)的。 為了保證家具的質(zhì)量，必須加強(qiáng)生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理。

　　質(zhì)量管理的核心家具生產(chǎn)過程是不斷穩(wěn)定生產(chǎn)業(yè)務(wù)，管理狀態(tài)，保證過程的作用，分析質(zhì)量缺陷的可能原因，采取預(yù)防措施，減少浪費(fèi)和次品。

　　在酒店家具制造業(yè)，由于加工過程由比較復(fù)雜的工序組成，整個生產(chǎn)線的加工過程中往往層出不窮。 因此，僅僅測試最終產(chǎn)品是不夠的。 整個生產(chǎn)過程中各工序的加工質(zhì)量必須嚴(yán)格控制，即從第一道工序開始。 酒店家具生產(chǎn)質(zhì)量控制根據(jù)生產(chǎn)過程分為：生產(chǎn)前質(zhì)量控制、生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制、生產(chǎn)后質(zhì)量控制。

　　根據(jù)生產(chǎn)流程，各酒店家具公司要根據(jù)自身情況，結(jié)合工藝參數(shù)配置和選擇過程、設(shè)備管理方面應(yīng)注意的細(xì)節(jié)和生產(chǎn)操作方面的一些生產(chǎn)實際，解決生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量問題。 制定相應(yīng)的質(zhì)量管理計劃，確保始終生產(chǎn)符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品，確保合格產(chǎn)品的連續(xù)性和重復(fù)性。

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